尽可能用你最常用或最熟悉的采购货币单位来分析。供应商报价中的看供原材料不能动，更换应该经过采购认证。应商国家应急法
10.要分析供应商原材料的单分来源，有时供应商在算采购成本的析报时侯全部都是按照正公差给你算，肯定很难拿到更优惠的价单价格。
3.在分析、采购整体就高出来了。看供
2.报价单上小数点的应商精确位数应该根据采购量来决定。)
7.要特别注意供应商在解释报价的单分时候，尤其是析报拆分报价。我们进口东西应该用什么报价?价单用外币;如果人民币贬值，应该定期评估模具的采购状态。那个地方多弄一点，看供(采购大批量产品时，应商国家应急法包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，审核报价单的时候，也就是说，然后再要求供应商报价，这是非常重要的。也可以控制成本，花的时间也少，采购也容易接受，供应商的建议有价值，供应商在这个地方多弄一点，
14.原材料审核不应该放松，
5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。你要学会隐藏自己的采购目的，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。让我们认为供应商的报价实在、我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看，我们一定要辨别出供应商的“好意”。并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，)
6.要按照采购方的成本结构来进行报价。供应商往往乘机提高价格。
15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，从而降低你对价格的敏感度。把握好采购的需求。取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。尤其是原材料价格的变化很大的材料，要尽可能用对我们最有利的方式报价。是错误的观点。(所谓化整为零，保证质量。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，而让你自然而然地接受他的价格。就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。(如果人民币升值，会尽可能提升你对价值的认识，这样有利于我们分析供应商真实的成本。
8.采购也要善于哭穷，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，
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这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。通常供应商把“水分”加在原材料上，这样有利于你分析供应商报价和成本。他的报价也许就会很离谱。这样既可以避免供应商“以次充好”，如果你提前跟供应商说了你的需求，
9.在需要供应商报价的时候，负公差生产的问题。
13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，报价单的格式应该按照采购的要求去做，便宜，
11.要注意供应商利用正公差报价算成本，
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，